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產品經理被「坑」是一種怎樣的體驗?

2015-04-26 admin 網絡推廣 0人評論 39493

產品經理被「坑」是一種怎樣的體驗?  網絡推廣  第1張

我曾不止一次的在屏幕上敲下文章題目中的這幾個字,然后又刪除,然后又敲下,然后又刪除,沒想到寫這篇文章要這么糾結。不是這篇文章有多么的難寫,只是我假裝不想太早想起「被坑」的那種感覺。

我曾經寫下過這么一段話:「上知行業走向,下曉體驗細節,左通技術架構,右曉剛需痛處,前能寫文檔,后能畫原型,進能與數據共舞,退能與運營齊飛。與研發共進退,和UI齊存亡,陪測試耍bug,同市場看未來,還有領導背背靠。眼淚縱橫,只因我們是產品經理」。從這些眼花繚亂的描述當中你可以感受到產品經理平時要跟多少個部門打交道,所以在各個媒體中你看到的一般都是黑產品經理的文章,因為我們出錯的機率要更高,錯誤也更容易被放大。我之前也寫過一篇文章「作為一名產品經理,你挖過的坑有哪些?」(你可以試著回復06查看這篇文章),或許可以找到一些產品經理是如何坑別人的影子。

可是,今天,我要說說我們產品經理是如何「被」別人「坑」的,而那種體驗又如何呢?

“你回去把文檔更新一下吧,我照著文檔做。”

我想這句話就是產品經理天天抱著需求文檔不停啃的原因,沒有之一,不管是還發同學還是測試同學,這句話都快成口頭禪了,天天掛在嘴邊,產品經理稍微提出一些變更,哪怕是修改一些文字提示,他們便會說這句話,產品經理只好先當面溝通,然后趕緊回去改文檔,再回來繼續確認。

3分快3 碰到這種狀況,產品經理內心在滴血。

可是現實情況是什么?如果說測試同學會照著需求文檔寫測試用例,那么開發同學則一般相對較少看文檔,他們更喜歡看圖像化的東西,比如高保真原型。寫邏輯的時候怎么辦?把產品經理喊來當面聊。

3分快3 只能說這是一種郁悶的體驗。

“這個功能你評審的時候沒說啊?”

研發進展到一半的時候,開發同學突然告訴產品經理這個功能在評審的時候沒有提到,對不起,這個版本做不了。

這時候產品經理又是一口鮮血吐出。

只能說這是一種蹉跎的體驗。

“時間太緊,來不及了...”

研發又進展到一半的時候,發現某個功能實現起來比預想的要復雜的多的多,又沒有特別好的偷天換日的辦法,產品經理又被喊來,接收這個噩耗。

3分快3 要么砍功能,要么延期,作為產品經理的你怎么選?

只能說這是一種想死的體驗。

“人家是一個很大的團隊在做。”

3分快3 體驗某個產品的時候發現一個體驗非常的不錯,其實iOS控件本身就帶有的效果,然后興致勃勃的拿去跟開發同學聊,結果挨了一頓白眼,被告知人家產品是有很多開發同學的。難道體驗的好壞和人數是有直接關系的嗎?

3分快3 其實很多事情產品經理都是經過自己的斟酌,才會去嘗試做一個決策。所以每個迭代上的功能一定要控制好,一定要出精品體驗。

只能說這是一種很痛卻說不出來的體驗。

“我覺得這個功能很沒用!”

這句話一般在需求評審的時候經常聽到,因為功能沒有上線,暫時還沒有可以參考的數據作為依據支撐,要是自己的威信還沒有建立起來的話,只能靠產品經理的三寸不爛之舌去盡力說服大家。只是很多開發同學還是會站在自己的角度去判斷這個功能。

產品經理不是在為自己做產品,而是在為用戶做產品,所以出發點不是自己,而是用戶。

3分快3 只能說這是一種無奈的體驗。

“這個實現起來有難度...”

3分快3 這句話也是在評審的時候會經常聽到,我一直都相信一句話,就是:「沒有實現不了的技術,只有想不到的想法」。

技術是值得我們去尊敬的,不管復雜還是簡單。如果一個美妙的想法因為技術的限制而無法與用戶見面,那是多么的可惜。

3分快3 只能說這是一種撕心裂肺的體驗。

舉了幾個例子來說產品經理被「坑」時候的體驗,天天坑別人的產品經理其實真的有很多被別人坑的時候。

3分快3 下午開會出來等電梯的時候,交互設計師突然轉過頭來跟我說:「其實我覺得產品經理真的挺不容易的」,我當時… …

 

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