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我是個失敗的產品經理,我走過這5個坑

2015-05-11 admin 網絡推廣 0人評論 37669

3分快3 哎(ma)呀(de),好久不寫東西了,上次寫應該是半年多以前了,自己的網站都沒時間管了,想知道我為什么沒時間嗎?因為我是個失敗的產品經理。

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記得《從0到1》那本書里面有這么一句話,大致是這么講的,“每個幸福的家庭都差不多,不幸的家庭卻各自有各自的不幸,企業成功的原因都不一樣,但失敗的原因總是一樣的”;而我,這半年多來,失敗的原因是這么幾個:

推廣、盈利模式

3分快3 我們打算從校園開始入手,因為我們的產品針對的人去比較小眾,但是這部人又很精準,從校園推廣的話可以找學生兼職去寢室發宣傳單,邀請合伙人認識的牛人去搞講座等方式推廣,然后去學校贊助相關的社團搞活動,并且在文具用品上面印上二維碼,掃碼送東西等等。去豆瓣微博上面找達人,以合作的方式在他們的影響范圍內做推廣,軟的,硬的怕用戶不買賬。

盈利那個簡單啦,因為目前產品還在開發中,不太方便聊。

合作也好拿到,原因同上,下次聊。

等等,如果你們初創團隊也這樣,那請聽道長一言:先聊解決了用戶什么剛需,再聊模式和產品形態。

內容建設

我們技術團隊不錯,他們原先的背景也挺好,有四百多萬的數據建設,直接能用,我們可以在用戶線下觀看時掃一掃就能查到數據,用戶不需要疑惑或者問人了,直接掃,相關的數據就出來,包括這個產品是什么時候有的,被誰占有過,和誰有過曖昧,和誰結過婚,現在還值錢不等等,你都看得見。(例子估計舉得不恰當,原諒我吧)

等等,如果你們初創團隊也這樣,那請聽道長一言:別把自己的優勢資源誤當做用戶需求。

我們幫助用戶這些忙

對于我們產品解決的問題,我想舉這么個例子,好比我不懂股票,我們的產品幫助用戶了解股票是股份公司發行的所有權憑證,同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的,股票有很多分類,比如普通股、優先股、后配股等等。。。好了,真的等等。(例子估計舉得不恰當,罵我吧)

等等,如果你們初創團隊也這樣,那請聽道長一言:產品第一期只解決用戶痛點中最痛的點,學會放棄。

我們已經有這些牛逼的資源了

我們有10000個合作方可以合作,他們那憂郁的眼神,唏噓的胡渣子,還要他他腿上的那只貓咪,只要我們產品做出來上線后,通過上面提到的運營方法做起來,絕對可以漫山遍野的那種效果,那種效果,你懂的,就是那種。(媽的,例子舉得不恰當,揍我吧)

3分快3 等等,如果你們初創團隊也這樣,那請聽道長一言:做產品,C端(用戶)和B端(服務)的鏈接點要夠深和夠廣。

就算你有夠牛逼的資源為你服務,但這些資源和用戶的需求點鏈接不起來,接觸點不夠廣和深,那也是白搭,用戶根本用不上,所以要考慮怎么把C端和B端更好的鏈接起來。

我們做事,就那樣

3分快3 很拽吧,做事兒就是這樣,一激動,我們能連續一個星期加班到十二點,第二天照樣能堅挺無比的來上班,然后繼續很有激情的干活,我們雖然就八九個人,如果你讓我們去收復美國,我們照樣敢上啊。(媽的,我看不下去了,例子舉成這樣,為毛不直接去shi,你們凌辱我吧)

3分快3 等等,如果你們初創團隊也這樣,那請聽道長一言:做事方法需要絕對的科學,不然其他都是瞎扯淡。

比如每次開會前,產品經理必須準備好這次會議要討論的事情是哪幾個,如果中途被別人帶偏了,就告訴對方,你已經記錄下他的想法了,放在下一次會議討論;寫需求文檔是不是認真考慮和驗證過了,寫完后跟相關負責人核實過;需求變更是不是有郵件確認記錄;如果是社交產品,提交到appstore后需要要舉報功能,測試賬號需要正規,這些東西產品經理都需要提前了解到等等。。。

好吧,我這半年,感覺活了很久。

作者 :芒果道長 

 

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