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創業者請想清楚,該關注自己的產品還是需要解決的問題?

2015-05-22 admin 移動互聯 0人評論 41890

   

3分快3  在我小的時候,爺爺經常失眠。他的一個朋友跟他說可能是床墊的問題,勸他買一個充水的床墊(注意這是在上世紀70年代)。我爺爺聽從他的建議買了一個。

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3分快3  然而,這只是一系列麻煩事的開端。首先,水床墊很重,爺爺得測量一下,確保家里的地板能承受這個重量。其次,水床墊感覺冰涼,爺爺只能再買一個加熱器,保持溫度的適宜。另外,在睡覺時床墊里的水很容易晃蕩,我奶奶只要一翻身就會把爺爺晃醒,所以他們不得不買了一堆新設備來盡可能減少水流波動。后來,他們發現床墊里面的水會滋生細菌,導致發霉,每個月他們還要往水里添加一些化學制劑,保持清潔。更嚴重的是,床墊里這么多水,一旦漏水后果不堪設想,所以爺爺必須經常檢查床墊,確保沒有泄露。

  這個床墊實在是太糟心了,爺爺終于忍受不了把它扔了,后來買了一臺發出白噪音的機器,失眠的癥狀就好了,問題解決。

  在最近和創業者的一次會面中,我突然想起了小時候的水床墊。這個創業者發現了一個實際問題,找到了用戶的痛點。但是他的解決方案卻是零碎的,修修補補的。每次他們發現新問題或新需求時,就不停地添加新功能。最終結果就是產品變得異常復雜,功能零亂,又沒法徹底解決用戶需求。

  他們的產品還沒發布,但是在我看來,這個產品正在朝著水床墊的方向全速前進。他們的解決方案容易產生各種新的、不相關的問題,這些問題又需要耗費大量寶貴的時間和金錢去解決,最終的結果令人非常沮喪。我不禁在想,有沒有一種“白噪音機器”可以簡單有效地解決這個問題。

  我們從這個故事中能學到什么?你可能是一名正處于起步階段的創業者,每天會花大量時間完善產品,但是產品卻變得越來越細碎。這時你應該冷靜下來仔細想一想:你關注的到底是該解決的問題還是自己的產品?如果是后者,你需要退一步思考一下,還有沒有更好的辦法?這樣你可以節約大量的時間和金錢,也能睡得更加安穩。

  本文編譯自medium,作者Rob Hayes是投資機構First Round的合伙人,曾參與投資過Mint.com(被Intuit收購),Gnip(被Twitter收購),Square,Uber和Planet Labs。

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